02 / Management Consulting
経営コンサルティング
数字を報告するだけではなく、数字を使って次の経営判断を考える。会計データを経営に活かすための伴走支援です。
Service Menu
経営コンサルティングのサービス内容
経営計画の策定から資金繰り改善、経営管理体制の構築まで、企業の成長段階に応じて必要な支援を組み合わせます。
01
経営計画の策定支援
中期・単年度の経営計画づくりを、数字の裏付けとともに支援します。
02
予算・実績管理
予算と実績の差異を把握し、計画の軌道修正を行うための仕組みづくりを支援します。
03
財務分析
収益性・安全性・成長性など複数の観点から財務状況を分析し、課題を明確にします。
04
資金繰り改善
資金繰り表の整備や資金調達に関する検討を通じて、安定した経営基盤づくりを支援します。
05
経営課題の整理
経営者が抱える様々な課題を整理し、優先順位をつけて取り組む道筋を一緒に考えます。
06
事業拡大・成長戦略
新規事業や拡大戦略について、数字の裏付けを踏まえた検討を支援します。
07
経営管理体制の構築
経営状況を継続的に把握できる社内体制づくりを支援し、自走できる経営を目指します。
Value
数字を、次の経営判断に。
決算書や試算表は、作ること自体が目的ではありません。そこから何を読み取り、どう次の一手につなげるか。私たちはその視点を大切にしています。
01
現状把握
財務データと対話を通じて、企業の現在地を正確に把握します。
02
課題整理
複数ある経営課題を整理し、取り組むべき優先順位を明確にします。
03
計画立案
数字に基づいた実行可能な計画を、経営者とともに作り上げます。
04
実行・検証
計画の実行状況を定期的に確認し、必要に応じて見直しを行います。
FAQ
よくあるご質問
会計・税務顧問とは別のサービスとしてご提案することも、組み合わせてご提案することもあります。企業の状況に応じてご案内します。
資金繰りの可視化や改善提案は行いますが、金融機関の判断や市場環境など外部要因に左右されるため、特定の結果を保証するものではありません。
Related